我喜欢非常保守地思

latix60748@egvo

考这些事情如何影响矩阵的发展。 让团队和人员保持冲刺状态或按照他们必须的任何节奏完成日常、持续和维护类型的工作。你不能说，“好的，这个冲刺的这个时间段有四周时间，所以我们要让开发人员做这件需要两周的事情，做那件也需要两周的事情。



”你怎么认为？他们还必须做其他事情。你们不是唯一一个向他们提出 乐队数据库 要求的团队。他们每天有必须要做的工作。他们有一份维护工作。他们经常会出一些问题。他们有一封需要回复的电子邮件。



您需要确保它们均已登记在案。 我之前提到过这一点。永远永远不要将别人的猜测视为理所当然。这不仅仅意味着你可能错了。这其实只是问题的一小部分。代表他人进行估算的问题之一是，当他们看到它或当团队、经理、客户或任何人要求他们验证它时，他们不可避免地会感到不安，因为你代表他们进行估算并假设这项任务将花费一定的时间。



也许你高估了自己，所以你会觉得，“嘿，伙计，我给你留下了很多时间。你在担心什么？” 令人沮丧的部分最初并未循环。我认为，一般来说，人们喜欢知道他们是他们必须做的工作过程的一部分，而不是被告知，“好的，这是我们分配给你的工作。